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思和咨询与新明珠集团战略合作——广州冠珠导入灯塔项目

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发表于 2017-8-23 19:44:49 | 显示全部楼层 |阅读模式
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思和报导:
2017年7月15日,由思和咨询项目经理席克学顾问、高级咨询师胡博文顾问组成的项目组圆满结束了广州冠珠陶瓷灯塔计划项目的执行。
【灯塔计划项目解释:冠珠陶瓷从全国20000多家经销商中选择其中优秀的经销商做标杆,使其实现公司化规范运营和业绩提升,由思和咨询负责项目内容导入,广州便是其中之一。】
在项目期间,思和团队与广州冠珠(又称广州恒德建材有限公司)董事长唐小梅及公司的核心团队一道为公司的健康稳定快速发展出谋划策!
针对客户的具体需求,思和咨询定制了此次项目的三大板块内容,分别为建团队、建机制、建模式!
第一板块
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第一板块打造优秀团队,通过企业战略、企业文化、战略目标(公司),以及对公司计划板块、责任板块、检查板块、激励板块、会议板块、报表体系、思维理念等的完善和提高,快速提高了公司员工的执行力,提高了企业的凝聚力与向心力, 并形成一套可复制的、可持续运行的战略执行系统,有效提高了公司的运行效率。
第二板块
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第二板块通过对企业人力资源板块及经营目标(部门)的细化与梳理,对企业组织架构、岗位职责、薪酬、绩效考核、培训体系等进行了梳理,并根据企业的战略目标对其进行分解,确保企业千金重担人人挑,人人头上有指标。
第三板块
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第三板块主要围绕直营店,对直营店的经营模式进行分析,梳理了店面运营的G6模式,包括团队打造、导购销售、渠道集客、服务升级、促销推广、店面整改,并对主要板块进行了导入和培训,提高了直营店面的经营管理能力!
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灯塔项目结束后,思和咨询项目组得到客户的